8月7日，公司2020年年中工作會在深圳召開，本次大會的主題是“逆勢而上謀發展 深化改革再攻堅”。局總經理助理，公司董事長、黨委書記魏慶國，公司總經理、黨委副書記李曙東等公司全體領導班子，公司其他領導，總部部門負責人，各單位領導班子等90余人參加會議。

上半年，公司持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆四中全會精神，始終把黨對企業的全面領導置于首位，面對突如其來的疫情，公司上下一心，堅持“服務＋建造”發展理念，堅持“三大統一”“兩大提升”“一大突破”工作思路，頂住經濟下行壓力，穩住良好發展態勢，提升治理能力，實現逆勢增長。

上半年公司新簽合同額173億元，實現營業收入76.8億元，青島維多利亞灣等項目迎來8次高端觀摩，公司獎勵6家單位37個項目，識別、認定329名后備人才，在全國性榮譽方面取得2項斬獲。

大會開始，公司總經濟師閆會霞首先傳達了石雨總經理《堅定信心 狠抓落實 為全面完成年度任務目標而努力奮斗》工作報告精神和黃克斯董事長《解放思想促發展 夯實基礎練內功 全面超額完成年度各項目標任務》重要講話精神。

會上，李曙東作了題為《逆勢而上謀發展 改革攻堅再出發 為高質量收官“十三五”而努力奮斗》的會議主題報告，從三個方面全面總結公司上半年各項工作：一是經營發展規模再創新高；二是運營管理品質穩步提升；三是勇擔責任展現央企擔當。李曙東就當前經濟態勢及存在問題分析指出：受全球疫情和世界經濟嚴峻復雜的形勢影響，國際方面，全球經濟下行壓力巨大，陷入深度衰退。國內方面，我國疫情防控取得重大戰略成果，經濟發展呈現穩定轉好態勢。但公司自身發展還存在短板和問題：一是高端市場攻堅成效不良；二是高品質履約提升緩慢；三是高質量運營差距較大。

李曙東結合半年工作進展和當前存在的問題，就下半年攻堅高端市場、推進大商務及EPC工程總承包管理體系建設、提升項目履約品質等幾項重點工作進行了強調：一是全力攻堅高端市場；二是全力升級管理體系；三是全力提升履約品質；四是全力推進管理提升專項行動；五是全力加強黨建和紀檢監察工作。

公司黨委副書記、工會主席謝東東從上半年重點工作進展情況、存在的不足、下半年工作重點等方面作了黨建工作專題報告。

公司紀委書記劉久明從上半年專項監督情況、存在的不足與問題、下半年重點工作計劃等方面作了紀檢工作專題報告。

公司總經濟師閆會霞從大客戶管理情況、基礎設施業務情況、鄭州綜合管廊項目情況、大客戶項目管理痛點和下半年主要工作安排等方面作了大客戶及投資業務專題報告。

公司副總經理刁鴻鵬從在施項目基本情況、指標完成情況、標準化推進情況、六個專項行動開展情況、工程總承包管理推進情況、局綜合檢查情況、第三方檢查考核情況、標準化檢查情況、計劃管理情況、存在的問題、下半年重點工作等方面作了生產管理專題報告。

公司副總會計師（主持工作）于剛從公司整體財務指標完成情況、各單位責任指標完成情況、各單位領導班子成員個人績效分析、項目資金預算分析等方面作了公司年中運營分析專題報告。

公司副總工程師（主持工作）張俊國從主要科技指標完成情況、科技管理基礎工作推進情況、科技創效和科技創新工作推進情況、設計管理能力提升情況、信息化建設推進情況、BIM 技術應用情況、現階段科技管理工作存在的不足、下半年工作重點等方面作了科技管理專題報告。

公司副總經理王雁飛從指標完成情況、品質營銷落實情況、上半年工作不足與原因分析、下半年營銷重點工作等方面作了市場營銷專題報告。

公司副總經濟師張術軍從主要經濟指標完成情況、各單位經濟運營質量分析、下半年商務工作重點等方面作了商務管理專題報告。

會上還進行了“筑愛基金”成立揭牌儀式，并舉行募捐活動，得到大家的積極響應，共籌得善款45.6萬元。

下午，公司屬各單位分別從上半年主要指標完成情況、“三大統一”“兩大提升”“一大突破”落實情況、上半年主要指標未完成時間進度的原因、下半年重點區域和業務預計市場開拓目標以及全年主要經營指標預計完成情況和保障措施五個方面作了工作匯報。

會議最后，魏慶國作了總結講話。結合數據晾曬，魏慶國對各單位履約情況、確權情況、指標完成情況進行了有針對性的分析。在工程履約方面，魏慶國提出“兩個強調、一個提議”。強調要大力推動項目團隊專業化建設；強調持續推進“三化一學習”；提議設立“首席官”制度。在市場營銷方面，魏慶國強調，各單位要下決心進行結構調整，以品質履約贏得市場和客戶的認可。同時對公司“三年鍛造”前景進行了展望。在商務管理方面，魏慶國指出：要完善預算管理，要堅持項目月度經濟分析會和分包月結季清制度，要強化制度的嚴肅性和執行力，要倡導工匠精神，挖掘潛能，提高利潤空間，EPC項目要以設計為主導，轉化市場與利潤回報，實現較好的發展。